“Credere, reagire, ripartire”: è così che Daddato Operations intende ridisegnare il proprio ruolo nell’industria del kidswear internazionale. In un contesto economico complesso, il gruppo dimostra che una crescita solida è possibile quando visione strategica, disciplina operativa e fiducia nelle persone procedono nella stessa direzione.
La forza del gruppo si riflette soprattutto nelle collaborazioni strategiche che ne hanno consolidato la leadership nel segmento luxury dell’abbigliamento da bambini. Dopo aver conquistato la fiducia di County of Milan di Marcelo Burlon, ora è il turno di Palm Angels e Philipp Plein, che vi affida lo sviluppo e la distribuzione delle rispettive linee bambino. In un momento in cui molti operatori rallentano, l’azienda sceglie di accelerare, trasformando le difficoltà del mercato in un’opportunità per rilanciare l’intero comparto moda.
“Daddato Operations è molto più di un’azienda: è un modo nuovo di vivere e costruire la moda. Crediamo nella forza delle idee, nel valore delle persone e nella bellezza del fare impresa con entusiasmo e responsabilità“, sottolinea il suo fondatore, Dario Daddato.
Oggi Daddato Operations sta attraversando una fase di profonda trasformazione: digitalizzazione dei processi, modernizzazione della struttura organizzativa e un riposizionamento dei marchi in chiave contemporanea. Una strategia che integra strumenti digitali avanzati per il B2B, rafforza il canale B2C attraverso collaborazioni dirette e punta a un modello di business sempre più innovativo e responsabile.
Con un team molto giovane e una presenza commerciale in oltre 40 Paesi, l’azienda si è affermata come uno dei player più dinamici del settore. I suoi brand e le sue collezioni sono oggi distribuiti nei principali department store del mondo, grazie a partnership con realtà come Harrods, Flannels, Galeries Lafayette, Bloomingdale’s (Macy’s), Dubai Mall, Selfridges, Childsplay e molti altri. Nonostante le incertezze globali, Daddato Operations prevede di superare i 20 milioni di euro di ricavi, con un EBITDA del 32%, confermando una traiettoria di crescita stabile e sostenibile.
“Il nostro segreto è semplice: entusiasmo, fiducia e rispetto per ciò che facciamo ogni giorno”, racconta Daddato. “La moda ha bisogno di energia autentica, di persone vere e di sogni concreti“. Una filosofia che si riflette nella cultura aziendale e nella capacità del gruppo di costruire relazioni durature con i brand del lusso.
